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壹定发钢构斩获浙江省精益管理成果一等奖、优秀创新项目一等奖

2017-12-12

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2016年11月30日，在浙江省质量协会组织的浙江省精益管理成果、创新项目发布会上， 壹定发钢构股份有限公司《精益生产管理成果汇报》及《CO2气体保护焊使用φ1.4mm焊丝工艺研究》两项成果，通过发表评比，双双斩获一等奖。与会评委对壹定发钢构在企业文化培养、车间管理、持续改进改善等方面工作给予了一致好评。

 

近两年，壹定发钢构“精益管理，持续改进改善”工作在总经理王生宏、副总经理杨政、覃波及各总监的管理及推动下，现场精益管理水平明显提升、持续改善能力大幅增强。

 

通过建立月度改善评比机制、制定奖励政策，鼓励生产工段自主参与改进改善；通过月度发表会活动，使每月评比出来的几项优秀改进改善得以发表宣讲，组织与会人ꦡ员学习༒、推广，并在会上对获奖工段给予颁奖激励。

 

近两年，工段的改进改善氛围越来越浓厚，参与提交的改善也逐渐增多。2016年，经精益生产小组讨论，将改善提案范围进一步扩大，从生产、工艺、质量等部门扩展到公司所有部门，改善参与人员也越来越多。自2014年开始统计以来，累计改善件数五百多件。壹定发钢构还专门打造了优秀改善宣传栏，每月对产生的优秀改善项目进行展示、分享、推广。

 

壹定发钢构将精益管理中产生的多项改进改善成果，提报萧山区青工五小项目、区科技创新项目、区级工法项目、省级QC成果等评选，斩获颇丰，参评员工获评为区级改善创新先锋号、创新活动标兵等。

 

其中一些技术创新项目，如厚板双丝焊接不清根技术创新、✨焊剂筛的设计使用、牛腿组立工装平台、圆弧切割技术、CO2气体保护焊1.4mm粗焊丝试验及应用等多项改善，𝔍在公司得以应用、推广。在本次省级评比上，《CO2气体保护焊使用φ1.4mm焊丝工艺研究》荣获一等奖，得到了评委的高度认可。

 

自2011年开始，壹定发钢构不断通过引入推行6S、TPM、TPS、LPA、TOC等精细化管理方法，结合不同的管理理论，经过几年的探索和实践，吸取了各管理体系之所长，经过不断尝试和总结，逐渐形成了适合自身发展的精益管理体系，并逐渐显现成果。

 

壹定发钢构自身建立的精益框架体系，右边是为支撑各精益支柱的管理活动，每个精益的支柱，通过负责小组进行跨职能管理，以品质、成本、交期为目标方向，组织、推进各项管理活动，实现提升。 

 

壹定发钢构精益现场管理结合TOC计划控制，持续改善现场、设备、品质可靠性，实现产品小批量快速流转，达到短交期目的。通过控制投料绳长，实现准时投料，保证准交期。这些方法的互补运用，补充了精益管理下，产线负荷波动剧烈时难以控制的不足，形成了壹定发钢构精益生产管理特有的一种模式。

 

壹定发钢构灵活吸收、应用先进的管理理论，结合自身资源，探索实践，以持续改善为理念，不断提升改进，管理成果越来越明显。公司的准交率提升到了94%；公司的生产能力已提升到年产能20万吨左右；成本不断降低，品质不断改良，技术成果及专利大幅度增加。

 

截至12月12日，壹定发钢构已与37家企业达成战略合作联盟，共享技术成果，让管理、技术遍地开花，使经验、成果在全国推广，全力助推钢结构住宅产业化的发展，为全国新型建筑工业化的发展承担一份社会责任。

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